如今許多建筑企業(yè)隨著施工任務(wù)越來(lái)越多，比如房屋加固，依靠自己本身的施工隊(duì)伍來(lái)完成施工任務(wù)越來(lái)越困難。同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)分工越來(lái)越細(xì),為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,適時(shí)引進(jìn)勞務(wù)分包，已成為企業(yè)一項(xiàng)有效解決施工隊(duì)伍不足的立竿見(jiàn)影的措施。但如何對(duì)分包隊(duì)伍的引進(jìn)及管理,則是分包成敗的關(guān)鍵要素。

分包隊(duì)伍的引進(jìn)，應(yīng)著重按如下步驟：

1、成本造價(jià)管理人員定期收集勞務(wù)分包隊(duì)伍的信息，篩選后推薦給內(nèi)部管理部門，對(duì)于涉及需要提供施工人員上崗證的工種，一定要詢問(wèn)清楚。

2、實(shí)地考察施工隊(duì)伍的規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)、施工業(yè)績(jī)、施工質(zhì)量、履約能力、管理水平、文明施工等方面的內(nèi)容，擇優(yōu)推薦給公司作備選隊(duì)伍。

3、組織已考察合格的企業(yè)，對(duì)需引入分包隊(duì)伍的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)價(jià)，對(duì)在成本、質(zhì)量、工期方面占優(yōu)勢(shì)的隊(duì)伍，適時(shí)引進(jìn)。

4、項(xiàng)目結(jié)束，做好工程總結(jié)，對(duì)分包隊(duì)伍執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，逐漸使分包隊(duì)伍適應(yīng)公司管理。

在管理方面，側(cè)重于二大方向：質(zhì)量與安全管理。

特別是質(zhì)量管理方面，需注意如下幾點(diǎn)：

1、總包單位要經(jīng)常舉辦一些專業(yè)性針對(duì)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使每個(gè)人都樹(shù)立責(zé)任重于泰山的職業(yè)精神。

2、分包隊(duì)伍必須在現(xiàn)場(chǎng)保持有一個(gè)自身的管理者，而且要求管理人員的技術(shù)和管理水平比一般工人都要高。

3、總包方管理人員在項(xiàng)目開(kāi)工前，必須要對(duì)分包人進(jìn)行一次全面的技術(shù)交底，特別是要指出該工程與其他工程在施工技術(shù)及難度上的特點(diǎn)，使分包隊(duì)伍的管理人員與工人都對(duì)該工程了如指掌，那樣工作起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手。

4、每一分項(xiàng)工程制訂完整的施工工藝操作規(guī)程和檢查驗(yàn)收制度，使每項(xiàng)工作明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。每道工序必須按部就班，一步一個(gè)腳印，而不是只按最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行就萬(wàn)事大吉。每道工序完成，需完善自檢、報(bào)檢流程。

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5、公司結(jié)合每個(gè)工程的特點(diǎn)，制訂一套在工料機(jī)使用方面和質(zhì)量管理方面的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)施工人員人人有責(zé)，工作起來(lái)都有一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。

6、公司制訂一套科學(xué)合理的考核制度，定期集合有關(guān)管理人員，逐個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的措施，逐步提高工程質(zhì)量。 

在安全管理方面：

1、在簽訂合同時(shí)，合同必須列清分包人在安全管理方面的權(quán)利和義務(wù)，并按工程規(guī)模及工期提交一定比例安全保證金。若乙方出現(xiàn)違規(guī)行為，則按合約扣減保證金。若無(wú)違規(guī)行為，則結(jié)算后退還乙方保證金。

2、分包方未進(jìn)場(chǎng)施工前，需提前提交進(jìn)場(chǎng)工人名單，由總包方負(fù)責(zé)購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。中途需要換人或增加工人，分包方亦需按以上流程執(zhí)行。否則，發(fā)生安全事故，分包人亦要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

3、在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，總包方管理人員必須針對(duì)工地的實(shí)際情況和工種的特殊性，進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底。針對(duì)重大危險(xiǎn)分項(xiàng)，施工員需現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查。

4、分包人必須服從項(xiàng)目部的管理，令出必行。施工中，經(jīng)總包方管理人員口頭警告，分包人仍不改正的，總包方需立即發(fā)紙質(zhì)整改通知書(shū)，同時(shí)通知書(shū)存檔到項(xiàng)目部資料里，由安全員跟蹤落實(shí)、反饋，主管項(xiàng)目安全的負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)情況。

5、結(jié)合每月或每季度的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)行安全及文明施工的評(píng)比工作，發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)堵上。

結(jié)語(yǔ)：

綜合素質(zhì)好的分包隊(duì)伍的引進(jìn)不是一朝一夕就能辦到的，它需要我們廣大管理人員通過(guò)前中后期的努力才能顯形。因此，前期撒網(wǎng)式的尋找和后期的科學(xué)評(píng)估，是我們引進(jìn)優(yōu)良的分包隊(duì)伍的良策。 企業(yè)的管理千變?nèi)f化，但質(zhì)量、安全永遠(yuǎn)是主旋律，因此，完善的企業(yè)管理制度，是確保質(zhì)量、安全合格的保證，也是企業(yè)能夠良性發(fā)展的必備條件，所以，制訂一套完整的管理流程，并保證流程的強(qiáng)制執(zhí)行，是解決企業(yè)質(zhì)量、安全管理的良方。

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