?廣東中青建筑科技有限公司專業(yè)從事房屋結(jié)構(gòu)病害治理技術(shù)研發(fā)與施工應(yīng)用，向客戶提供房屋安全鑒定、加固與改造設(shè)計(jì)及加固施工一站式服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)（市加固行業(yè)首家高新技術(shù)企業(yè)），擁有豐富的合作資源和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，深度優(yōu)化方案，有效節(jié)約20%成本！

中青建筑科技以“追求優(yōu)勝”的精神，以“創(chuàng)新科技、嚴(yán)謹(jǐn)加固”為方針，攻克了一個(gè)又一個(gè)特種技術(shù)難題。近年公司以雄厚實(shí)力及強(qiáng)大技術(shù)平臺(tái)獲得了多項(xiàng)國家發(fā)明專利技術(shù)及實(shí)用新型專利技術(shù)，如《一種過火建筑的永久性加固結(jié)構(gòu)》、《一種混凝土樁的測(cè)控裝置》、《一種樁基模擬試驗(yàn)裝置》等，另有多項(xiàng)新型專利技術(shù)正在申報(bào)中。

我司致力以科研推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步，已施工技術(shù)實(shí)踐轉(zhuǎn)化科技成果，目前擁有十多項(xiàng)發(fā)明及實(shí)用新型專利技術(shù)。

5項(xiàng)管理措施幫你降低工程成本！

1、把好建筑材料的供應(yīng)使用關(guān)，減小材料消耗

A、中青建筑材料的供應(yīng)貨比三家，積極配合建設(shè)方選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。同時(shí)對(duì)原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行分析，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。

B、加強(qiáng)成品、半成品及材料采購、驗(yàn)收管理，以保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，重要產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、必須由建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)后方可采購。

C、利用新技術(shù)，改善技術(shù)操作方法，推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少材料消耗。

D、科學(xué)合理制定材料消耗定額，加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。

E、實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、科學(xué)組織房屋加固施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

A、科學(xué)周密地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。

B、提高機(jī)械化施工效能，勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)，做到少投入多產(chǎn)出。

C、加強(qiáng)對(duì)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)熟練程度，實(shí)行合理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

D、對(duì)重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。

E、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

F、安排好雨季、夜間施工，有預(yù)見性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。

3、加強(qiáng)房屋加固項(xiàng)目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平

A、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工優(yōu)化組合，有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。

B、臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)。

C、完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。

D、在房屋加固施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到“工完料盡”，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

E、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。

4、加強(qiáng)房屋加固施工圖預(yù)算，落實(shí)技術(shù)組織措施

A、在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，提出積極的修改意見，為建設(shè)方把握好設(shè)計(jì)的適用性，減少不必要的施工浪費(fèi)。

B、按照國家相關(guān)規(guī)定精確編制施工預(yù)算，做到該收的“點(diǎn)滴不漏”，保證項(xiàng)目預(yù)算的真實(shí)性，決不將因項(xiàng)目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費(fèi)。

C、根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，編制降低工程造價(jià)技術(shù)組織實(shí)施計(jì)劃，充分發(fā)揮群眾進(jìn)行討論，群策群力。

D、定期編制降低房屋加固工程造價(jià)技術(shù)組織實(shí)施完成情況表，并據(jù)此進(jìn)行分析。

5、保證質(zhì)量，減少返工損失，節(jié)約間接費(fèi)用

A、建立健全各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

B、房屋加固施工過程做到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，做好質(zhì)量控制。

C、建立隊(duì)組工人質(zhì)量責(zé)任制，組織好自檢、互檢和交接檢。

D、加強(qiáng)房屋加固工程質(zhì)量調(diào)查工作，從各方面及時(shí)取得質(zhì)量事故的信息，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以減少返工損失。